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深圳前?;浭畔⒓夹g(shù)有限公司商務(wù)部·冷鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣工作組/組長單位
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)冷鏈物流專業(yè)委員會(huì)/副會(huì)長單位
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WMS項(xiàng)目實(shí)施 需要做好哪些工作

發(fā)布時(shí)間:2020-04-01

【前?;浭?a href="http://m.yycarpet.com/" target="_blank">冷庫管理系統(tǒng)、冷庫信息管理系統(tǒng)、冷鏈物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)、冷鏈智慧園區(qū)、冷鏈大數(shù)據(jù)中心、冷庫系統(tǒng)解決方案、冷庫軟件、冷庫系統(tǒng)、冷鏈農(nóng)批市場生鮮化、自動(dòng)化冷庫管理系統(tǒng)、冷庫庫存管理軟件、冷庫出租管理系統(tǒng)、冷鏈系統(tǒng)解決方案】

       粵十WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一個(gè)專門用于倉庫管理的信息化軟件,可以幫助企業(yè)解決諸多倉庫管理難題,實(shí)現(xiàn)庫存健康化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、管控可視化等,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。然而,對(duì)于WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施,也是充滿困難和未知性的。為此,前?;浭疄榇蠹曳窒硐拢绾螌?shí)施WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目,才能讓成功率大大提升。

1、了解客戶公司所在的行業(yè)特色

       不同行業(yè)的客戶,他們對(duì)WMS系統(tǒng)的需求也就會(huì)不同。比如生產(chǎn)企業(yè)需要考慮物料生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單管理,制藥行業(yè)需要有嚴(yán)格的GSP規(guī)范,第三方物流行業(yè)需要考慮費(fèi)用計(jì)算、多貨主多倉庫的管理、電商行業(yè)對(duì)揀貨和退貨有嚴(yán)格需求、食品行業(yè)需要有先進(jìn)先出、加工和損耗管理、庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡等需求。不同的行業(yè)特色,必然導(dǎo)致了不同的WMS系統(tǒng)差異化。

冷庫信息管理系統(tǒng)

2、充分做好客戶公司的前期調(diào)研

       a.先通過電話、郵件等形式先行對(duì)目標(biāo)客戶的現(xiàn)狀有個(gè)大致的了解,保證調(diào)研方向的正確性;

       b.根據(jù)了解到的信息,在公司內(nèi)部進(jìn)行討論,確定好需要參與的人員、時(shí)間,并準(zhǔn)備好相關(guān)的計(jì)劃;

       c.與目標(biāo)客戶進(jìn)行再次溝通,確定好進(jìn)廠的時(shí)間、客戶需要提前準(zhǔn)備的材料等,包括數(shù)據(jù)表格、訪談問題、產(chǎn)品介紹、演示demo等。

3、調(diào)研過程中需要注意哪些內(nèi)容

       a.注意溝通方式和技巧:比如是公司高層,需要從更宏觀的維度去溝通,多聊業(yè)務(wù)方向、未來規(guī)劃等;公司的中層,則從流程、系統(tǒng)功能層面去溝通,重點(diǎn)挖掘他們的需求;公司的系統(tǒng)操作者,則重點(diǎn)去了解系統(tǒng)操作層面的東西,知道他們的行為喜好,以便后續(xù)做系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)時(shí)做參考。

       b.必要的數(shù)據(jù)收集與分析:需要他們提供一些必要的數(shù)據(jù),比如之前的操作流程步驟、每天出入庫情況如何、哪些方面需要重點(diǎn)注意和關(guān)注等。

       c.進(jìn)行系統(tǒng)演示:一個(gè)成熟的系統(tǒng)產(chǎn)品,往往會(huì)更容易增加實(shí)施的成功率。因此需要給客戶演示真實(shí)的操作,說到他們的痛點(diǎn)和需求,這樣一來才能大大增加客戶實(shí)施的決心。

冷鏈物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)

4、調(diào)研過程中需調(diào)研哪些重點(diǎn)內(nèi)容

       a.倉庫現(xiàn)狀:了解現(xiàn)在倉庫有多少個(gè),位置、面積貨位規(guī)劃如何,主要存放哪些商品,有哪些需要注意的地方。

       b.了解倉庫設(shè)備:了解目前倉庫中擁有的設(shè)備,包括容器、叉車、推車、輸送線、分揀機(jī)、打印機(jī)、貨架、電腦等等。

       c.倉庫人員配置:了解當(dāng)前有哪些人員崗位,每個(gè)崗位上有多少員工。假如有200人,出庫打單、揀貨、復(fù)核、發(fā)貨均設(shè)有專人專崗,那么WMS系統(tǒng)的流程就要更加細(xì)化,做到分工協(xié)作、流程一環(huán)扣一環(huán),確保作業(yè)簡單和準(zhǔn)確性。如果出庫總共就只配2個(gè)人,那么WMS系統(tǒng)的流程就沒必要分的那么細(xì)化,做成通過一兩個(gè)操作頁面即完成整個(gè)出庫過程,才能避免重復(fù)性工作,作業(yè)更高效。

       d.現(xiàn)有系統(tǒng)使用現(xiàn)狀:了解當(dāng)前操作的系統(tǒng)是對(duì)未來WMS系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的參考,好的功能要保留,不好的地方要優(yōu)化。同時(shí),也需要考慮WMS與已有的系統(tǒng)的對(duì)接,這個(gè)非常重要,多少項(xiàng)目沒有敗在系統(tǒng)本身,而是敗在與外系統(tǒng)的對(duì)接上。

       e.業(yè)務(wù)情況:了解當(dāng)前業(yè)務(wù)情況,包括庫存周轉(zhuǎn)率、日均入出庫單量、峰值單量、訂單的配送方式、客戶數(shù)量及地區(qū)分配情況等。

       f.倉庫流程:與管理層和一線操作員的詳細(xì)溝通,將現(xiàn)有系統(tǒng)流程、操作流程以及與上下游系統(tǒng)之間的交互調(diào)研清楚,以得到更準(zhǔn)確的評(píng)估需求范圍。

       g.痛點(diǎn)需求:了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)的痛點(diǎn),以解決痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),能獲得需求方更多的共鳴和支持。業(yè)務(wù)痛點(diǎn)包括業(yè)務(wù)層面的、操作層面的、數(shù)據(jù)層面的,等等。

       h.業(yè)務(wù)規(guī)劃:上線WMS系統(tǒng)肯定不止?jié)M足現(xiàn)有業(yè)務(wù),還有未來業(yè)務(wù)的需求,主要包括:未來規(guī)劃的倉庫數(shù)量、投入預(yù)算、后期是否需要二次開發(fā)等等。

5、整理調(diào)研的內(nèi)容,做好解決方案

       a.現(xiàn)有倉庫流程的優(yōu)劣勢分析;

       b.需要支持的系統(tǒng)功能,確定整體項(xiàng)目范圍及邊界;

       c.需要支持的設(shè)備接入功能,如電子標(biāo)簽DPS、自動(dòng)化立體倉庫AWS、揀貨機(jī)器人AGV等;

       d.需要與哪些外部系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,如SAP、ERP、MES、SRM等;

       e.畫好WMS系統(tǒng)的流程圖及業(yè)務(wù)流程圖;

       f.確定好每個(gè)功能環(huán)節(jié)的實(shí)施周期,保證項(xiàng)目能按時(shí)完成;

       g.系統(tǒng)上線后,需要如何開展培訓(xùn),確保系統(tǒng)的正常使用。

       WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的調(diào)研,是成功實(shí)施的基礎(chǔ),只有打好基礎(chǔ),才能筑牢“上層建筑”,才能確保WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的正式上線使用,并為企業(yè)帶來更多實(shí)用價(jià)值。

       粵十WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是基于RFID技術(shù),管理冷鏈倉庫內(nèi)棧板、叉車、貨架、實(shí)現(xiàn)組盤、入庫、出庫、移庫、路徑識(shí)別,使庫內(nèi)作業(yè)達(dá)到自動(dòng)化,尤其是在信息采集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面完全智能化、高效化。通過粵十WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化、物聯(lián)網(wǎng)智能化、可視化,解決冷庫方智能化升級(jí)需求,整體提升冷庫產(chǎn)業(yè)的整體服務(wù)和效率。


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